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《大前研一的趨勢思考：培養早一步看見成功契機的智慧》Ohmae`s Brain

首度公開「智慧生存技術」!學會像「大前頭腦」一樣思考!
台大副校長&國企系教授 湯明哲、南僑關係企業會會長陳飛龍 、今週刊發行人謝金河、悠遊卡董事長劉奕成 真誠推薦!
今周刊第750期主題書摘推薦

英國《經濟學人》雜誌譽為「世界五大管理大師」大前研一最新力作!

丹麥老師不會只教導一個結論，而是讓小朋友注意多面向思考一個問題。
構想力並非天才的專利特權，每個人都有想出新東西的思考能力，只是缺乏經驗。
日本策略大師大前研一：一則情報咀嚼四次，十年練就犀利洞察

以單純的統計數據解讀全球迫近眼前的難題！

●2010年日本國民平均年齡為45歲，2055年人口高峰預估是85歲。
要做日本人的生意，除非是墓碑或殯葬服務業，否則真的找不到成長產業?

●日本65歲投票率65%，而25歲投票率25%，因此政治家很難祭出對年輕人有利政策?
相反地，只要端出對高齡族群有利政策，該政黨一定能在選戰中贏得勝利?

●退休後近八成的人希望繼續工作，其中55％還沒找到工作，但都很想找到工作第二春?

● 荷蘭和德國失業率曾高達20％，五人當中有一人失業，推動工作分享就能解決問題？

●美國人資產在55歲達到高峰，義大利人死的時候存款剛好是零，
日本努力存錢，去世那一瞬間最富有，所以才有不景氣問題?

本書提示解決問題之對策，藉以打破目前困境，掌握新知的思考模式。

每星期我都會「考察」與工作沒直接關係的這個世界、社會、經濟、經營等相關問題。
「大前頭腦」是從我十幾歲高中時代貫徹至今! 我並非只是單純地陳述意見，而是針對數據做深入追踪考察，例如分析它意味著什麼？是否能嗅出今後動態？
── 大前研一 (以上摘自本書)

學習思考模式而非答案，並加以活用實踐
本書彚整了筆者針對各類事件、現象及問題的分析與建議，可以說是將筆者的智慧公諸於世。在釐清問題之前，首先先確認形成新時代經濟的前提條件。

本書每篇文章以時事話題與問題為素材，除了大前研一個人的分析外，並提示了他提出的具體解決方法與對策，濃厚地反映了作者平時發現問題→分析?定義→解決過程中實施的各種方法。
特賣
大前研一強調，二十一世紀的各項問題以停留在上個世紀的思維是無法找出答案的。生活與工作範圍愈是全球化，問題也會愈複雜多重，愈無法輕易解決。解決途徑也有千百種，可是令人遺憾地，很多人並沒有受過這樣的訓練。

本書旨在藉筆者眼光，運用「大前的頭腦」讓讀者擁有突破目前窘境、度過產業暴斃潮的智慧，藉本書鍛鍊出三大能力：創新發想力、假設狀況設定力以及理論思考力等各種跳脫現狀的思考法、發想法。

今周刊主題書摘4/28日出刊
工商時報書摘5/7日刊出
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出國讀MBA，不如好好讀大前，建立國際觀、商業腦的第一課。

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  作者介紹

  
  
  
  
  大前研一
  
  1943年生於福岡縣。大前協會諮詢公司（Ohmae & Associates）、商業突破研究所（Business Breakthrough）總裁兼執行長。早稻田大學理工學部學士、麻省理工學院原子力工學博士。曾任職於日立製作所，1972年進入麥肯錫顧問公司，期間歷任日本分公司社長、亞太地區會長。離開麥肯錫後，歷任加州大學洛杉磯分校（UCLA）教授、美國史丹福大學客座教授，澳洲邦德大學評論員兼客座教授、韓國梨花大學國際研究所名譽教授、高麗大學名譽客座教授等職務。此外，他也曾擔任中國遼寧省、重慶市、天津市經濟顧問，以國家級經濟顧問的身分活躍於世界性大企業與亞太地區國家之間。
  
  2010年4月創辦商業突破大學院大學，並擔任校長。主要著作有《一個人的經濟：成熟市場也有大金礦》、《即戰力：如何成為世界通用的人才》等。
  
  作者相關著作：《
  
  
  
  
  
  
  大前研一的趨勢思考：培養早一步看見成功契機的智慧－目錄導覽說明
  
  

  
  
  
  • 前言
    
    第1篇 導致企業暴斃的病因
    1. 日本摔落「亞洲最富庶國家」的寶座
    2. 亞洲企業在全球化方面有三個問題
    3. 政策造成的不景氣重創日本
    4. 官僚＋大眾傳播＋企業=「合成的謬誤」
    5. 公家機構的資訊系統徒浪費資源
    6. 「鬆散」小額信貸逼死「認真」上班族
    7. 教育若不改變，ＩＱ會更低落
    8. 證券交易應建構世界標準系統
    9. 大眾傳播媒體只追求事件表象
    10. 缺乏全球策略的技術會讓企業丟掉市場
    11. 國家的愚民政策繼續欺騙國民
    12.「郵政民營化」: 負債轉嫁國民
    13. 停留在上個世紀的思維將導致國家衰敗
    
    第2篇 讓企業在「產業暴斃」時代勝出的秘訣
    1. 就是現在！以心理經濟學來發想！
    2. 當你認為「市場規模縮小」的瞬間，成長也同時停止
    3. 向戰後嬰兒潮的退休金市場招手
    4. 建構能與歐盟相抗衡的優惠稅制
    5. 重新審視工作效率：勞動生產力是美國的七成
    6. 刷新統計手法，正確量測經濟實況
    7. 日本企業靠全球利基產品策略（Global Niche Top）而倖存
    8. 培育「仔細、深入、長久」的工作人才
    9. 擁有面對無解問題的勇氣
    10. 需要的「真正領導者」是屬於Empowerment類型
    11. 正因為是新的時代，更要靠「想像力」來突破難關！網友
    12. 弭平網路社會差距的仍是網路
    13. 靠制度拯救國家的長期衰退
    14. 試著利用一億人來修改憲法
    
    話外篇 動盪不安的全球經濟
    1. 打造一個超越機制不健全之IMF的金融審核機構
    2. 在「失落的15年」裡日本並沒有失去什麼
    3. 對習慣金融危機的人來說，絕佳的機會已經降臨！
    4. 透過購買BIG3向美國施恩
    5. 歐巴馬政權對世界將負起什麼樣的「責任」？
    6. 令人擔憂的歐巴馬政權對經濟的了解
    
    
  
  
  

  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  第2篇 讓企業在「產業暴斃」時代中勝出的秘訣
  
  2.認為市場縮小的一瞬間，成長嘎然停止
  
  日本出生率正逐年降低，2005年的出生率已經比死亡率還低，原本各界預估出生率和死亡率的逆轉會出現在2007年，沒想到提早發生了。人口減少本來就是國家應該處理的問題，但遺憾的是，2010年還看不出來有任何解決跡象。增加人口的方法有三種，分別是多生小孩、延長壽命、接受移民，從現況來看，沒有一種方法會實現。
  
  提到人口減少，多半給人負面的印象，例如勞工減少、消費停滯、市場縮小等，如果企業認為人口持續減少，國內市場就會縮小，那麼這家企業會停止成長。表面看來，人口減少似乎很無奈的問題，不過仔細想想，其實是企業的一大寶庫，原來有這麼大的市場存在？以人口減少為前提，要迎向新時代，現有的商業作法要如何改變？以下有兩個方法可供參考。
  
  第一個方法是，要與現有的市場一決勝負，也就是找到顧客的需求，創造新的市場。以學習市場為例，製造書包的協和公司為擴大兒童用的防盜用品市長，就推出附有GPS的書包；理想教育公司則開設個別指導的補習班，一個老師教一個孩童，實施一對一教學，以上都是運用現有市場，提高每個顧客的平均收益，因此業績大有斬獲，持續成長。另一個方法是另外尋找新市場，作法有擴大客群的年齡層、擴展到現有市場的周邊，或開拓海外市場，進軍完全不同的領域。
  
  以兒童零食市場占有一席之地的固力果公司來說，已經開始針對上班族銷售零食，同時進軍海外市場，因為海外還有很多人口持續成長的國家，某些國家還適用日本以前的做法。以外食產業為主的和民公司，另外創造看護、農業、環保、教育等多種新的獲利來源。生產生理用品的嬌聯公司開始生產高齡者用的尿布，並進軍亞洲市場，同時加入寵物市場，業績因而持續成長。
  
  寵物是「超有希望」的成長市場
  
  最後我要提的是，寵物業是超有希望的行業。最近幾年，比起15歲以下的人口，寵物（貓狗飼養數）飼養的增加速度更高，要拜廣告明星吉娃娃Aiful之賜，目前日本寵物共計2,500萬隻，三年內就增加了900萬隻。
  
  日本的寵物診所在十年內增加了49％，寵物的壽命也延長了。由於有些飼主喜歡在散步時炫耀自己的寵物，打開了喜歡名犬的風氣，使得寵物的價格愈來愈高，不過Aiful的廣告主遭到停業，不能再打廣告之後，吉娃娃的身價也跌到只剩下三分之一。
  
  寵物市場受到矚目的主因是愈來愈多的人認為寵物是家庭成員之一，我是不太能理解這種做法，不過聽說有些飼主還會用自己咀嚼過的食物餵狗。家庭小孩的數量減少，所說的一家四口，其實是指爸媽和獨生子（女），和牠們飼養的寵物。沒生小孩的家庭，寵物自然會成為家庭的重心。如果購物中心、旅館、飯店或汽車，不能帶寵物進去，生意就會變差。目前寵物產業的規模已達到1兆278億日圓，未來還會持續擴大。
  
  一定要接受移民
  
  所謂的勞動人口，是指15歲以上有工作意願的人，1998年達到6,800萬人以後，就開始逐年減少，過去的8年，人數一直下滑，到了2005年，已經減少到6,660萬人，2010年更降到6210萬人。
  
  日本人口的衰退時間比世界任何國家都提早，減少速度也最快，這是其他國家少見的現象，除非發生戰爭，否則人口數不可能遽減。要維持現有的經濟規模，日本勞力究竟會短缺多少？我試算過，25年後將不足1,325萬人，要維持GDP，不足的勞工人力將達1000萬人，另外高齡人士會增加，需要325萬名看護人員，總加起來一共是1,325萬人。
  
  從事看護工作的主要人員是年輕人，可預見的是，年輕看護者的人力絕對不夠，即使有錢也請不到。我認為要解決這個問題，可行對策就是接受移民。事實上要解決勞力不足人的問題，每年必須接受53萬人的移民，否則會來不及，但是日本還沒有準備好。國家沒有因應對策，國民也很情緒化，始終認為「如果開放移民，日本治安會變差，呈現『新宿歌舞伎町狀態』」。之前我就呼籲過政府要實施吸引海外優秀移民的措施，比方說，上學的孩童數持續減少，學校和老師都過剩，可以在海外設立讓移民就讀的學校，聘請外國優秀人才接受兩年的日本教育，熟悉日本的生活的習慣，再針對成績優秀的畢業生發給綠卡（工作簽證），就可以確保優質人才留在日本，不僅不會重蹈曾有慘痛經驗的歐洲國家覆徹，也不會像美國一樣，因為非法工作形成偌大的政治問題。
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  現在的日本完全看不出要實現這項對策的跡象，或許幾年之後，不懂日本，也不會說日語的外國人將會大量遷入日本，讓日本人慌張不已。
  
  勞力不足的解決之道
  
  各企業該如何應付勞力不足的問題？多數企業目前都延長雇用屆滿退休年齡員工的年齡，或以約聘方式重新聘用，也有企業增加年輕人的雇用門檻，但我認為這些措施都在拖延問題。
  
  面對員工的退休潮，企業做好多少準備？根據調查結果，只有6.2％的企業完全承了戰後嬰兒潮世代擁有的技術，59.2％的企業僅傳承了一部分，剩下的35％完全沒有做好傳承準備。戰後嬰兒潮世代退休後，就沒有工作能力了嗎？調查中問到他們退休後的生活，包括工作的第二春，他們似乎不打算馬上退休，近八成的受訪者希望繼續工作，其中的55％還沒有找到工作，但是很想繼續工作。
  
  事實上，65歲以上的日本人，絕大多數的身體還很健壯，所以這個世代不再是勞工人員的觀念是錯誤的判斷，但是現有的體系無法將他們視為勞工，只好採取約聘方式，個別談條件。如果開放移民實在辦不到，或許應該考慮設計一套正當體系，讓退休者納為正式的勞工。
  
  使用這個問題的解決法
  
  插補(Interpolation)─－要在途中定位，以顯示其差異性。善用經營學的古典手法，在途中改寫故事。
  
  
  
  

  
  
  
  
  
  
  編／譯者：王麗芳
  語言：中文繁體
  規格：平裝
  分級：普級
  開數：25開15*21cm
  頁數：336
  
  出版地：台灣
  
  
  
  

  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  商品訊息特點
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  • 作者：大前研一
    
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  • 譯者：王麗芳
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  • 出版社：知識流
    
    出版社追蹤
    
    
    
    
  
  
  
  
  
  • 出版日：2011/5/6
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  • ISBN：9789868522084
  
  
  
  
  
  • 語言：中文繁體
  
  
  
  
  
  • 適讀年齡：全齡適讀
  
  
  
  
  
  
  
  
  
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  旺報【特派員梁雅雯、羅印?、特派記者戴孟錚╱北京報導】
  
  兩岸媒體人北京峰會18日下午舉行分論壇討論，兩岸媒體人就兩岸青年、媒體融合及新媒體進行交流；首屆兩岸青年互看項目，也於網路時代的青年關懷論壇上啟動，由6名兩岸青年媒體人代表，分享兩岸經驗及互聯網時代作為媒體人的轉變，希望有助於兩岸媒體人更加認識彼此所處新聞環境差異。
  
  《旺報》社長黃清龍指出，兩岸媒體是兩岸交流重要平台，兩岸媒體屬性存在差異，大陸傳統媒體都是官方背景，台灣則全是民營。台灣媒體過去66年，分階段扮演不同角色，第1個22年是政府和黨的工具，第2個22年是扮演商業和公共輿論角色，第3個22年則是商業第一，政黨或政府色彩偏移。
  
  黃清龍表示，大陸媒體同時存在台灣曾走過的3個階段，兩岸媒體屬性上有區別，將來發展很重要的因素，很可能是經濟利益的驅動、情感聯繫和價值認同。三個都有很重要的因素，就是交流和交往，希望年輕一代的媒體工作者，能帶著更開闊的心胸相互欣賞。
  
  北京青年報社總編輯余海波則認為，媒體應該代表公共力量去發聲，過去影響受眾，依靠硬新聞傳播訊息與觀點，也透過副刊傳遞情感進而影響公眾，這是過去傳統媒體最拿手的兩個部分，如果這個世代把嚴肅類的媒體逐出媒體圈，那是這個世代的悲哀。
  
  《中國時報》、《旺報》總主筆戎撫天於分論壇上表示，現階段媒體所遭遇的困難，是因「全球化」及「網路的發展」，尤其是「行動網路」的快速成長所影響，「當每個人都有能力在朋友圈交換資訊時，大家對大眾媒體的需要自然就會減少」，紙媒不會死，但是需要轉型，要隨著科技的變化去轉型。
  
  

  工商時報【杜蕙蓉╱台北報導】
  
  基亞生開啟川普當選後第一個台美合作案，昨（17）日宣布與美國國家衛生研究院（NIH）簽署登革熱疫苗的授權合約，取得台灣、韓國、澳洲、印度、東南亞、中東共17國的研發、生產銷售權利，有機會力拚2019年上市，打世界盃向前再邁大步。
  
  由美國NIH懷海德博士（Dr. Steve Whitehead）團隊主導研發的登革熱疫苗，已進入二╱三臨床；是目前少數進入臨床開發後期的登革熱疫苗，該疫苗先前已授權巴西立布坦坦研究所（Butantan）取得巴西市場授權；而全球最大疫苗廠默克（Merck）則取得歐美日等已開發國家授權。
  
  基亞疫苗總經理陳燦堅表示，能結盟美國NIH，並和默克等世界大藥廠同步拚比登革熱疫苗，凸顯基亞疫苗已有實力打進國際賽局。而且基亞生目標市場側重在登革熱盛行率最高的東南亞，以及其他具特殊利基的區域市場上，未來應有不錯的營運利基。
  
  這是基亞生繼已與美國疾管局（CDC）共組研究團隊，開發次世代的類病毒登革熱疫苗外，現又取得美國NIH已在臨床後期的登革熱疫苗授權，將可望加速推動疫苗上市，完善登革熱疫苗的產品布局。該公司將徵詢主管機關意見，盡快在台灣展開臨床試驗，同時啟動台灣與東南亞區域的多國多中心臨床試驗規劃，以期在最短的時間內推動登革熱疫苗在多國上市。
  
  據了解，此次基亞生能打敗亞洲疫苗廠，取得17個國家的授權，主要是該公司已完工，預計2017年投產的的竹北疫苗廠，該廠未來生產登革熱的年產規模是1千萬劑。
  
  陳燦堅表示，東南亞與巴西是全球登革熱疫情最嚴重的區域，巴西Butantan研究所已在今年2月於巴西啟動第三期臨床試驗收案，加速推動疫苗上市。此外，NIH在今年3月發布一項極富價值的「人體攻毒試驗（human challenge study）」數據，該臨床試驗在美國執行，受試者分為疫苗組與安慰劑組，半年後所有受試者接受馴化的登革熱病毒進行人為感染，結果顯示，施打疫苗的組別100％受到疫苗保護，施打安慰劑的組別則出現受感染症狀，顯示該疫苗的優越性。
  
  下面附上一則新聞讓大家了解時事
  
  

  （中央社記者陳至中台北18日電）許多人都有出國留學夢，卻不見得有足夠經費，爭取公費是一條可行途徑。教育部於11月舉辦3場次「出國留遊學獎助說明會」，目前還有19日在台北、26日在高雄二場可參加。
  
  教育部公費留學考試、留學獎學金甄試等，每年都吸引許多學子報名，爭取公費的機會。但隨著世界情勢和國家人才需求變遷，每年制度都會有所調整，年輕人必須掌握第一手資訊。
  
  教育部承辦人指出，留遊學說明會現場提供各類公費與留學獎學金甄試相關內容介紹，及學海系列計畫出國研修、實習的注意事項，讓青年學子能一次掌握所有資訊，無後顧之憂前往留學。
  
  舉例來說，配合行政院「新南向政策」，教育部新增赴東協、南亞地區實習的「新南向學海逐夢計畫」名額200名，鼓勵學生到東南亞學習語言、文化、政經背景等。
  
  教育部於11月12日在台中、19日在台北、26日在高雄舉辦3場次「出國留遊學獎助說明會」，由全國青年創業總會承辦，相關資訊可參考「教育部鼓勵出國留遊學計畫」臉書粉絲專頁。1051118
  
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